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RCS MediaGroup, approvato il Piano 2011-2013, focus su multimediale, la pubblicità si riorganizza

17/12/2010

RCS MediaGroup ha approvato il Piano Triennale 2011-2013. Gli elementi chiave sono:
• Qualità della produzione editoriale e centralità del lettore cliente
• Focalizzazione degli investimenti e del modello di business sul multimediale e il digitale
• Consolidamento della sostenibilità del Gruppo con una struttura dei costi efficiente e una situazione patrimoniale solida

Il Consiglio di Amministrazione di RCS MediaGroup si è riunito in data odierna, presieduto da Piergaetano Marchetti, e approvato il Piano Triennale 2011-2013 presentato dall’amministratore delegato, Antonello Perricone.

RCS MediaGroup, nel Piano Triennale, si pone come principali obiettivi lo sviluppo dei ricavi digitali, la flessibilità della struttura dei costi, la continua ricerca di efficienza e la revisione dell’assetto organizzativo. Cinque le direttrici strategiche:

- consolidare e rafforzare la proposta di contenuto editoriale di qualità, potenziando l’offerta multimediale, mantenendo grande attenzione al valore dei contenuti e alla struttura del prodotto, migliorando l’interazione col lettore e tutelando la diffusione;

- promuovere la centralità della relazione con il lettore attraverso lo sviluppo di rapporti duraturi e la fidelizzazione con programmi integrati sia di Gruppo, sia per brand;

- potenziare l’offerta multimediale e digitale: evoluzione dei contenuti e dei servizi digitali a pagamento dei power brand Quotidiani in Italia e Spagna, dei periodici verticali e ulteriore sviluppo dell’offerta di eBook e di video online;

- riprogettare il modello di business, con particolare focus sui ricavi digitali, sulla flessibilità della struttura dei costi e sulla revisione dell’assetto organizzativo;

- focalizzare gli investimenti in Italia e all’estero per supportare l’editoria tradizionale e lo sviluppo del business multimediale, disinvestendo dai soli asset non core. 

Nello specifico:

- Quotidiani Italia
: sviluppo multipiattaforma dei ricavi dei power brand attraverso il potenziamento delle edizioni digitali a pagamento, la crescita dei video online, l’allineamento dell’assetto organizzativo e dell’offerta pubblicitaria. Per il Corriere della Sera, la cui centralità costituisce un valore di riferimento per l’intero Gruppo, gli ulteriori e necessari sforzi richiesti per sostenere lo sviluppo atteso saranno accompagnati da investimenti mirati e continuativi, a partire dalla rivisitazione editoriale e dallo sviluppo delle edizioni locali on e offline. Per La Gazzetta dello Sport gli obiettivi sono il consolidamento della leadership e l’ulteriore sviluppo dei ricavi non editoriali; per City il raggiungimento dell’equilibrio economico. Ebitda margin stimato al +14,7% nel 2010 e al +16,1% nel 2013. 

- Unidad Editorial: sviluppo multipiattaforma dei ricavi dei power brand Quotidiani, attraverso il potenziamento dei contenuti digitali a pagamento su Orbyt, incrementi dei prezzi di copertina, il consolidamento della nuova organizzazione editoriale e della concessionaria pubblicitaria. Si prevede inoltre l’ulteriore sviluppo nel Dtt con Veo7 e Marca Tv e l’aumento dei ricavi non editoriali. Ebitda margin stimato al +8,3% nel 2010 e al +18% nel 2013. 

- Periodici: concentrazione sui Verticali Periodici in Italia e all’estero, focalizzazione e rafforzamento web e tv del Sistema Femminile (restyling Amica), sviluppo del Sistema Arredamento (restyling Bravacasa) e del Sistema Viaggi (rafforzamento brand Dove), crescita del Sistema Infanzia (ricavi digitali e sviluppo internazionale) e recupero di marginalità per il Sistema Familiari (sviluppo Sistema Oggi). Previste inoltre ulteriori azioni di efficientamento sui costi e una semplificazione societaria. Ebitda margin stimato al +1,9% nel 2010 e al +6,3% nel 2013. 

- Libri: in Italia e Francia consolidamento della posizione competitiva, anche attraverso eventuali acquisizioni e innovazione digitale. In particolare: per la Varia Italia rafforzamento sui segmenti più attrattivi e potenziamento offerta eBook (con sperimentazione di nuove strategie di pricing e distribuzione); per la Varia Francia rafforzamento sui segmenti con maggiore potenziale di crescita; per la Scolastica consolidamento della posizione di mercato e potenziamento dell’offerta multimediale e digitale; per la Collezionabili recupero dei margini. Ebitda margin stimato al +8,9% nel 2010 e al +9,7% nel 2013. 

- Pubblicità: ridefinizione del modello organizzativo per aumentare presidio e penetrazione di mercato e sviluppo di una nuova offerta basata su progetti integrati, sulla valorizzazione dei power brand e su nuovi format multimediali. 

Per il triennio 2011-2013 i ricavi di gruppo sono stimati in crescita da 2,259 milioni nel 2010 a 2,453 milioni nel 2013.


 

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